2月17日，湖北交投集团党委副书记、总经理叶战平赴资本公司、高开公司调研督导相关重点工作。集团公司党委副书记罗泽华，党委委员、总会计师余彬，党委委员、副总经理、总法律顾问罗寿龙，运营总监简海云参加调研。

  叶战平指出，2024年资本公司的经营情况总体向好，2025年要重点做好以下几项工作。一是提升基金运营效能。高速公路基金要在盘活存量的基础上谋划增量，为集团新规划高速建设筹集项目资本金；全力推进东西湖母基金项目，确保首期投放即发挥“撬动”作用，服务集团产业发展。二是积极探索知识产权资本化。创新知识产权资本化模式，形成可批量复制、大量推广的经验，切实赋能集团产业转型升级。三是扎实推进债券发行工作。活用科创贷和基金贷两个金融工具，有效增强自身“造血”能力。四是积极拓展产业基金。高效利用千亿高速公路发展基金20%的产业投资额度，依托政策支持，围绕集团的主责主业和新兴产业，确保新设立1支产业基金。

  叶战平要求，要保持奋力争先、抢前争先的工作状态，推动各项工作再上新台阶。落实“三个区分”。以能力建设提升业务专业性，做到勤勉尽责。运用科学的决策机制、规范的流程以及法律保障措施，主动防范和应对风险。增强“三个引领”。以司库引领加强内部管理，以规划设计引领高速公路建设，以科技引领高质量发展。融合“四条主线”。集团有产业、资本、科技、信息化“四条主线”，资本作为“血液”，要主动流动到其他“三条主线”中去，实现深度融合与协同发展，产生强大的化学反应，充分发挥资本的功能与作用。

  叶战平强调，高开公司作为集团养护板块主力军，应急而生、应势而生、应改革而生，要立足“功能保障+产业延伸”双轮驱动，持续以深化市场化改革激发内生动力。要聚力开拓市场。紧跟市场动态，灵活调整策略，积极参与市场竞争，不断创新产品和服务。要深化体制改革。坚决避免穿新鞋走老路，健全市场竞争和薪酬分配机制，推动改革从领导层向基层穿透，确保改革措施落地生根。要强化功能保障。夯实“保通保畅”基础功能，持续推动路域环境整治，应急抢险、道路救援能力建设，整合产业链资源，形成“龙头引领、链条共生”的产业生态，强化安全管理升级，实现本质安全。要挖潜价值创造。合理运作筹划，深入挖掘内部潜力，优化资金调度，降低资金成本。要身怀雄心壮志。树立“舍我其谁”的担当意识，以“飞的速度”抢占市场先机，快速做大做强，实现跨越式发展，争当中部第一、全国前列的标杆企业。

  集团公司相关部门，相关子公司负责人参加调研。