资本公司把学习贯彻落实集团党代会精神作为首要政治任务。1月2日上午，公司党委组织召开专题会议，学习贯彻党代会精神和集团党委书记、董事长杨昌斌同志具体指示要求，进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、狠抓落实，全面谋划2025年重点工作，吹响了决胜“十四五”奋进号角。公司领导班子成员，相关部门负责人参加会议。

  会上，与会人员围绕如何有效发挥持牌优势，在集团优化国有资本布局中发挥功能作用，当好交通金融排头兵开展了学习交流。认真研究了集团未来发展目标和重要工作举措，详细梳理了资本公司的使命、定位、任务、目标，再次明确了资本公司在集团高质量发展中发挥功能作用的实施路径。

  会议指出，集团“十五五”“争先进位、打造一流”的发展目标和六大工作方向，是资本公司下一步工作的重要遵循。对照“在资本运作上奋发有为，扩大国有资本影响力”等重要部署，作为集团资本运作和产融结合实施平台，资本公司必须拿出“非我莫属、舍我其谁”的担当姿态和责任意识，亮出真本领、啃下硬骨头，为集团“建设具有核心竞争力的一流交通企业”贡献资本智慧和力量。

  会议要求，按照集团“优化国有资本布局，坚持内外并进，做大‘股权投资、基金投资、商业保理、融资租赁’四项业务，进军新赛道、扩张新领域，规模突破1000亿元”的工作安排，资本公司必须坚决贯彻落实。会议进一步明确“千亿资本”发展目标：力争在“十五五”末，实现股权投资规模200亿元，供应链金融业务规模200亿元，基金管理规模600亿元，成为国内一流资本投资公司。

  会议强调，服务集团高质量发展，助推“投产金服一体化”建设，实现“千亿资本”发展目标，需要资本公司全面提升资本金融服务能力。2025年将是资本公司的“能力提升年”，一是要在关联企业收并购中提升资本运作能力。持续创新股权投资模式，推动设立并购基金，探索一级半市场，联动集团内外资金资源“为我所用”，服务集团产业补链延链强链。二是要在发展新质生产力中提升基金运营能力。发挥基金放大功能，融通财政资金和社会资本，围绕交通关联产业、战略性新兴产业和未来产业布局发展新赛道；聚焦建设主业夯实高速公路基金职能，推动千亿湖北省高速公路发展基金设立，建设服务集团交通产业发展的基金集群。三是要在助力集团打通“三资”循环中提升供应链金融服务能力。助力集团“大财政”体系建设，发挥融资租赁、商业保理牌照功能，盘活存量资产、优化债务结构、争取低息融资，打通“资源－资产－资金”三资循环。四是要在改革深化提升中提升改革创新能力。对标行业一流、贴近市场，建立授权明晰、决策规范、执行高效的管理体系，建立统筹发展与安全的风险管控体系，建立高度市场化的激励约束体系，一行一策定指标，一企一策强考核，探索基金跟投、容错免责等新型机制。争做国企改革的“试验田”，全面提升企业运营管理质效，激发干部职工干事创业的内生动能。